2013APEC工商領導人中國論壇近日在北京召開，在主題會議“綠色工廠的經濟效益”上，巴斯夫全球高級副總裁關志華分享了巴斯夫建設綠色工廠的經驗。

綠色工廠

    關志華說，我們把排放標準提高，然后好多企業都沒辦法繼續排污，他以巴斯夫在太湖地區的工廠建設為例說：“短期一定要抓好像剛才張總說的三廢，因為國家的法規可能也會加強，比如說我們在中國前幾年太湖一下子把排水的標準提高，所以很多工廠就沒辦法繼續污染。我們當然要依法，但是不要永遠打擦邊球，要對自己工廠的生產做到非常量化的審計，知道自己在哪方面需要投入，這在短期來說非常重要。”

    以下是文字實錄：

    慕乾廣：謝謝，最后再請關總談談我們巴斯夫的綠色文化發展理念是怎樣的?在解決短期、中期和長期的綠色工廠建設計劃這件事上，巴斯夫是怎么做的?

    關志華：我非常贊同剛才大家說的，一個工廠如果說他的安全管理、綠色管理做的好，它的普遍管理以及競爭力是有優勢的，回到更實在的問題，作為一個企業怎么樣面對目前短期、中期、轉企的平衡?比較具體的我個人的一些建議，短期作為工廠我們要做好審計、做好量化，審計的意思就是你不斷的查詢在工廠里有一些什么樣的隱患，或者沒有做好的一些培訓，因為這些可能會帶給你工廠一些非常重大的損失，所以短期一定要抓好像剛才張總說的三廢，因為國家的法規可能也會加強，比如說我們在中國前幾年太湖一下子把排水的標準提高，所以很多工廠就沒辦法繼續污染。我們當然要依法，但是不要永遠打擦邊球，要對自己工廠的生產做到非常量化的審計，知道自己在哪方面需要投入，這在短期來說非常重要。

    中期就是要發揮你自己產品的各種應用，因為有一些產品可能目前只能夠投入很少、產品已經存在的，只是用不同的方法做一些不同的事，可能會加大對可持續發展的貢獻，包括我們已經有產品了，只是沒有用于汽車，汽車為什么要做到2噸?為什么不能做到1噸?過去的金屬是不是能夠變成塑料?大家都知道塑料跟金屬相對來說比例是輕1倍，是不是可以加強我們用塑料來代替?現在在歐洲的國家一般的小車已經有25%以上都在用工程塑膠來代替金屬，當然這樣也對我們整個生產的過程、碳排放也會減少。還有就是我們已經產品，比如我們已經投入很多發明的產品，包括可降解的塑料，怎么樣使用它能發揮最大的可持續貢獻?我舉一個我們現在在國內的例子，很大一個小區所有居民共同合作，用可降解的塑料袋把他們小區里所有的家用有機的廢物、廚房的垃圾處理、分割，這樣就不需要加大處理的費用，它本身也是幫助我們整個社會可持續發展，同時也可以推廣我們一些新產品的應用，所以中期來說我們要推動更多的是以目前我們的優勢發揮它的應用，廣泛的配合可持續發展的一些議題。

    長期當然也包含我們的研發，我們投入哪些方面的研發?我們有沒有一些指標?我們的銷售有多少是從我們新的研發帶動的?研發的基礎研發投入在哪里?比如我們非常重視新的材料、非常重視原材料的改變、非常重視能源的管理、非常重視納米技術、非常重視生物工程，等等都是一些基礎的研發投入，研發一般都是經過很多年可能都是超過10年才看到，這都是長期的，但是長期我們也要盡可能朝著可持續發展的方向。另外，我們對整個團隊的教育也要在社會里營造一種氛圍，所以對于企業公民，我們在國內、國外都加入一些可持續發展的機構，包括巴斯夫推動國內的中小企業的進展，包括我們也希望影響國內的銀行能夠貸款給中小企業的時候，不僅考慮它的業績，而且要考慮它環保的意識、安全的意識，所以從各方面我們也需要考慮到長期的發展。所以方方面面無論我們自己投入的研發以及我們在社會作為公民，我們如何推動這個氛圍，同時不斷的教育、加強我們科技的普及化，讓更多的老百姓明白化學是可以幫助我們生活的更美好，這是長期的事情。

    所以綜合來說，我們短期、中期、長期都要做，作為管理者我們要平衡這樣的投入，但是三方面都很重要，不能忽略其中一方面，三者要同步進行。